CASE STUDY
| 団体の属性 | まちづくり会社 第３セクター |
|---|---|
| 活動の目的 | 駅前の賑わい創出と自走化 |
| 活動の概要 | 大津駅前の賑わい創出するための、活用したくなる仕組構築、人材創出と育成を実施。 賑わいが自走化するための仕組構築。 |
| 課題 | 大津駅前はイベント件数が年間５件のみで、県都の顔として賑わいが不足していた。 |
| 状況 | 大津駅前では２０２３年イベントが５件/１団体しか実施されず、イベントの集客も少ない状況もあり、大津駅前でイベント実施する風潮もなかった。 |
| 支援内容 | 下記支援を実施↓ ・イベントを実施しやすい仕組みの構築 名称、レンタルスキーム、備品導入、管理人構築など ・プレイヤー創出 イベント初心者向けの講座を実施しプレイヤーを創出。 ・プレイヤーの育成 伴走支援、講座でイベントプレイヤーを育成。全て初経験者。 ・イベント成功による機運醸成創出 伴走支援したプレイヤーのイベントが大成功したことで「大津駅前＝イベント成功する場所」という位置づけが成功。 ・地域事業者で自走できる体制の構築 地域のまちづくり会社で専属スタッフを雇用していただき、イベントのやり方や伴走支援に同伴いただきノウハウを提供。 プレイヤーを支援するノウハウを得た。 ・プレイヤー創出の更なる仕組構築 ２年間で弊社の支援や講座が無くなるため「大津駅前イベントプランコンテスト」を企業協賛で実施できる体制を構築。 毎年、新たなプレイヤー創出や当該地域の話題性を生み出すことでプレイヤーが生まれやすい環境を構築。 |
自走化支援内容
自走化の方法
2024年度、2025年度の2年間という条件で支援を実施。
弊社がいなくても地域事業者が賑わい創出が実施できる仕組みを構築するために、専属スタッフを雇用していただき、イベントノウハウと伴走支援に同伴いただきノウハウを提供。
会場利用料、備品レンタル料、自主イベントでの収入で自走化できる体制を支援。
2026年度には弊社が関与せず、自治体予算にも頼らずに管理費や人件費を捻出できる予定。
・２０２３年度のイベント件数５件
・２０２４年度のイベント件数７６件 ※トライアル料金で実施
・２０２５年度のイベント件数８０件 ※トライアル料金廃止による収入増
※イベントの定義は、イベント開催、キッチンカー出店などの会場利用を指します。
獲得した収益
会場利用料、備品レンタル料、自主イベント収入
※情報非公開であるが、人件費１人分の収入が得られる計算
利用を増やす仕組み
今回の自走化において鍵となった「利用料」の戦略です。
１年目はトライアル料金を設定
１年目は実績が無いため、高い料金設定だと借りてが少ないため、トライアル料金という設定で実施。
多くの利用者と成功事例を生み出すことで、イベント会場としてのブランディング醸成に成功。
２年目は料金を通常に戻し、伴走支援では協賛獲得を強化
トライアル料金を廃止し、初回の方のみトライアルに近い料金で活用できる仕組みも設けて実施。 利用件数７９件と微増し利用料収入は大きく増加となった。
利用料が上がっても協賛獲得することで、それ以上の収入を得ることを伝え協賛獲得にも力を入れて支援。 協賛獲得依頼の伴走支援は5件あり、内4件が目標金額に達成した。10万円～30万円
利用を増やす仕組構築「備品レンタル」
プレイヤーが使いやすいイベント会場にするために、必要な備品を購入しレンタルサービスを開始。 備品が充実することでイベントの成功確率が高まる。
利用を増やす仕組構築「広報サポート」
多くのプレイヤーが広報が不十分なことが多い。 実は無料で広報できるWEBサイトやチラシ配布先は多くそれらをリスト化し提供。 無料WEBサイトは10以上、無料チラシ配布先は1万部以上となり広報力を大きく高める仕組みを構築しイベントの成功率が高まる。
利用を増やす仕組構築「大津駅前イベントプランコンテスト」
大津駅前でイベントを実施したいイベントを応募し、選ばれた事業に賞金を与える事業を2026年度より実施予定。 採択基準は新規性や継続性などを設定し新たなプレイヤーやコンテンツを生み出す。 事業自体を企業広告協賛で実施し、継続できる仕組みを構築。
弊社では提案、事業構築、協賛獲得を実施。
